מדריכים בבינה מלאכותית ואוטומציות

מתיאור לפעולה: איך להפוך את צוות הכספים שלכם לשותפים אסטרטגיים הסקירה הפיננסית של החודש שעבר התחילה טוב.  הובלתם את הצוות בקפידה דרך המספרים. ההכנסות עלו ב-8%, סטיית COGS הייתה בסכום של $127K, והוצאות התפעול היו מעל התקציב. אבל אז הגיעה השאלה שידעתם שמגיעה... הפער שמונע מכם להיות אסטרטגיים החודש שעבר הסקירה הפיננסית התחילה טוב. הובלתם את הצוות בקפידה דרך המספרים. ההכנסות עלו ב-8%, סטיית COGS הייתה בסכום של $127K, והוצאות התפעול היו מעל התקציב. הצוות שלכם אימת הכל. הכל היה מדויק, והמצגת נראתה מדהים. אבל ידעתם מה מגיע הלאה - כי יש פער גדול במיומנויות FP&A בצוות שלכם. המנכ"ל שלכם שואל: "זה הכל נהדר. אבל מה אנחנו צריכים לעשות בנוגע לזה?" אין לכם תשובה. אז אתם ממציאים משהו, וממשיכים לדאוג לגבי הערך שאתם מספקים עד שתישאלו את אותה השאלה שוב. אתם רוצים לשפר את איכות הניתוח שלכם. אבל פשוט אין מספיק שעות ביום. שינוי ממדווחים ליועצים אסטרטגיים כרגע, במהלך הסקירות הפיננסיות שלכם, אתם מתארים מה קרה. אתם מסבירים למה זה קרה, אבל לא מציעים חיזוי של מה קורה הלאה, או מרשם למה ...